4 claves para el éxito profesional en 2014

Exito-profesional-2014-imagen Antonio Gomez Cava

El análisis de 2013 se resume como un ejercicio lleno de cambios sociales y económicos, que las organizaciones han tenido que asumir en un corto período de tiempo. No sólo las personas, sino las empresas han tenido que afrontar cambios inesperados en la organización, que desmontaban los planes de crecimiento y estrategia corporativa.

Si bien, Ferrán Adriá decía, “yo no invento ingredientes, los ingredientes están ahí. Sólo me encargo de formar estructuras con armonía”. Las claves del éxito para este 2014 a nivel empresarial y social se basan en teorías que ya todos conocemos, pero que sin embargo, no se llevan a cabo.

A continuación, os detallo 4 de las claves para conseguir mayor eficiencia en este próximo año:

Ley de Pareto ó prinicipio del 80/20: Mediante el cual sabemos que, enfocándonos en las ventas, el 20% de nuestras cuentas generan el 80% de nuestros ingresos. ¿Habéis analizado bien el total de clientes que tienes y las horas que inviertes en ellos?. Esta ley te va a ayudar a establecer tu rango de prioridades.

Principio de Peter ó teoría de la incompetencia: Con su celebre afirmación en la que enuncia que en una jerarquía, “todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia: la nata sube hasta cortarse.” ¿Tenéis los perfiles idóneos en vuestras equipos de trabajo?, ¿Vuestro sistema es meritocrático?. La excelencia se versa sobre la visión de estructura que tengan los integrantes de un equipo de trabajo.

El efecto Dunning-Kruger: El cual nos habla sobre la superioridad que algunos integrantes de nuestros equipos de trabajo ó empresa tienen sobre otros. Su segundo postulado, “Los individuos incompetentes son incapaces de reconocer las verdaderas habilidades en los demás”, nos da la clave para este próximo 2014 en nuestras organizaciones. ¿Qué perfiles tienes en tus escalas de mando?, ¿Saben aprovechar las cualidades de los integrantes de sus equipos?. Entendiendo que sólos no generamos abundancia, tendríamos que prestar más atención a los disfraces que difuminan el verdadero talento en las organizaciones.

La importancia de la empatía: Y sobre todo basándonos en el último artículo que el “Premio Principe de Asturias de Cooperación Internacional” publicó en La Razón, Bill Drayton. En el que afirma que debemos adaptarnos a sociedades en contínuo cambio con reglas sociales muy distintas a las que se nos ha enseñado. Habilidades como la empatía, el trabajo en equipo, el liderazgo y la capacidad de generar cambios. No se trata de seguir unas normas como si de un manual se tratara, la empatía va a ser considerada como un “valor” a tener en cuenta en nuestros equipos de trabajo. Será el medio conductor y arquitecto que construya en este presente-futuro grandes corporaciones de trabajo.

Sabéis que no soy dado a utilizar constantes acrónimos que dificulten la comprensión de lo que quiero transmitir. La conclusión es muy sencilla: Utilicemos el sentido común, reorganicemos nuestras estructuras empresariales y apostemos por nuestro gran tesoro, “el capital humano”.

Felices fiestas y mucho éxito profesional y personal para este, lleno de ilusión, 2014.